Coaching · Zespoły · Organizacje
O mnie
Od ponad dwudziestu lat wspieram liderów i zespoły, łącząc strategiczne myślenie biznesowe z głębokim rozumieniem ludzkich i systemowych dynamik. Moje doświadczenie obejmuje pracę w globalnych organizacjach w regionach EMEA i Azji-Pacyfiku, gdzie współpracowałam z zespołami zarządzającymi w obszarach strategicznego marketingu, współpracy z kluczowymi klientami oraz zarządzania zmianą.
Przez lata zmieniałam kontynenty, branże i ścieżki zawodowe. Zmiana nie była dla mnie teorią, lecz regularnym doświadczeniem. Każda z nich stawała się momentem reorientacji - odsłaniała mi coś nowego, poszerzała mój sposób patrzenia i pomagała odnajdywać dotąd nieznany kierunek.
Stopniowo temat zmiany stał się obszarem mojej pracy. Dziś, jako coach i facylitatorka, wspieram innych w rozumieniu wzorców i dynamik, które towarzyszą procesom zmiany - zarówno na poziomie indywidualnym, zespołowym, jak i organizacyjnym.
Życie i praca w różnych kulturach pokazały mi również, że zmiana i rozwój zachodzą tam, gdzie spotykają się odmienne perspektywy. Dlatego pracuję w sposób, który uwzględnia różnorodne głosy, doświadczenia i sposoby postrzegania rzeczywistości, pomagając dostrzegać szerszy kontekst i ukryte zależności.
Zmiana rzadko bywa prosta i rzadko dzieje się pod wpływem przymusu. Wyłania się stopniowo - gdy rozpoznajemy wzorce, nadajemy znaczenie własnym doświadczeniom i potrafimy spojrzeć na sytuację z szerszej perspektywy. Aktywuje się poprzez świadome wybory i działania.
Coaching indywidualny i w grupie
Zmiana zaczyna się od wewnątrz. Od świadomości tego, co jest dla Ciebie prawdziwe - Twoich wzorców, obszarów rozwoju i potencjału.
Pracuję z ludźmi w momentach wzrostu i zmiany - gdy obejmują większe role, przechodzą przez zmiany organizacyjne, zastanawiają się, co dalej, lub czują, że coś wymaga zmiany. Nasza współpraca ma praktyczny charakter i jest osadzona w Twoich realnych wyzwaniach oraz celach. Proces jest wspierany strukturą, narzędziami i metodami pracy dobieranymi indywidualnie do Ciebie i tego, czego potrzebujesz na danym etapie.
Nad czym pracujemyEksplorujemy wartości, założenia i motywacje kształtujące Twój styl przywództwa i podejmowania decyzji. Rozwiniesz świadomość tego, co Cię wspiera, a co powstrzymuje. Odkryjesz swój potencjał, obszary rozwoju i zyskasz większą jasność co do przyszłości, którą chcesz dla siebie stworzyć.
Zgłębimy siłę różnych perspektyw i ich wpływ na dostępne Ci wybory. Przyglądając się założeniom, przekonaniom i alternatywnym sposobom postrzegania sytuacji, odkryjesz nowe możliwości, zyskasz większą jasność i będziesz podejmować bardziej świadome decyzje.
Poruszanie się z większą jasnością przez niejednoznaczność, niepewność i decyzje, w których nie istnieje jedna właściwa odpowiedź. Wspólnie przyjrzymy się temu, co się zmienia, gdzie możesz czuć się zablokowany/a i co jest potrzebne, by iść naprzód z większą pewnością siebie i intencją.
Dbanie o dobrostan fizyczny, emocjonalny i mentalny. Budowanie praktyk, granic i świadomości wspierających odporność, dobrostan i zrównoważony wzrost - abyś mógł/mogła prowadzić i żyć z większą energią, równowagą i jasnością.
Bezpłatna sesja, gdzie sprawdzimy, czy moje podejście odpowiada Twoim potrzebom. Zajmiemy się tematem, który jest dla Ciebie ważny, abyś mógł/mogła realnie doświadczyć, jak wygląda praca ze mną.
Umów bezpłatną sesję →Sesja skoncentrowana na konkretnej zmianie; zmianie roli, zawodowym rozdrożu lub momencie, w którym coś wymaga nowego kierunku. Proces obejmuje zwykle 3-6 sesji realizowanych w ciągu 3 miesięcy.
Umów sesję coachingu →Dla liderów i menedżerów obejmujących większe role, stojących przed nowymi wyzwaniami lub chcących prowadzić siebie i innych z większą świadomością. Proces obejmuje zwykle 5-8 sesji w ciągu 3 miesięcy.
Umów sesję coachingu →Wsparcie dla zespołów
Zmiana indywidualna wpływa na to, jak przewodzimy i działamy. Zmiana na poziomie zespołu kształtuje sposób, w jaki ludzie współpracują - tworząc nowe sposoby działania, wspólne rozumienie i nowe nawyki współpracy.
Wspieram zespoły w budowaniu silniejszych relacji oraz rozwijaniu umiejętności potrzebnych do skutecznej współpracy, radzenia sobie z wyzwaniami i adaptowania się do zmiany. Pracuję w oparciu o rzeczywiste sytuacje i wyzwania, dzięki czemu nowe umiejętności i sposoby działania mogą być od razu wykorzystywane w praktyce.
Obszary pracyRozwijanie umiejętności aktywnego słuchania oraz wykorzystywania różnych typów pytań do pogłębiania zrozumienia, odkrywania różnych perspektyw i prowadzenia konstruktywnych rozmów. Budowanie zdolności do prowadzenia trudnych rozmów oraz udzielania informacji zwrotnej i feedforwardu w relacjach z przełożonymi, współpracownikami i członkami zespołu.
Budowanie zdolności zespołu do rozpoznawania, rozumienia i regulowania emocji - zarówno własnych, jak i innych osób. Rozwijanie samoświadomości, regulacji emocjonalnej, empatii oraz bezpieczeństwa psychologicznego jako fundamentów silniejszych relacji i skuteczniejszej współpracy.
Budowanie zaufania, współodpowiedzialności oraz jasności wokół ról, oczekiwań, celów i sposobów pracy. Tworzenie warunków sprzyjających zaangażowaniu poprzez pomaganie ludziom w rozumieniu własnego wkładu, identyfikowaniu się ze wspólnym celem oraz skutecznej współpracy na rzecz wspólnych rezultatów.
Praca z różnicami, napięciami i konfliktem jako szansą na rozwój i uczenie się, a nie problemem, który należy wyeliminować. Budowanie zdolności zespołu do prowadzenia dialogu, odkrywania różnych perspektyw, podejmowania trudnych tematów oraz znajdowania wspólnej płaszczyzny porozumienia w złożonych sytuacjach.
Wzmacnianie zdolności zespołu do funkcjonowania w warunkach niepewności, adaptowania się do zmiany i zachowywania skuteczności pod presją. Budowanie praktycznych nawyków, narzędzi i sposobów pracy, które wspierają odporność, pewność siebie i długofalową efektywność.
Budowanie praktycznych nawyków, narzędzi i sposobów pracy, które wspierają odporność psychiczną i emocjonalną, pewność siebie i długofalową efektywność.
Wszystkie formaty są zaprojektowane tak, aby wspierać praktyczne zastosowanie, efektywną współpracę i długofalowy rozwój.
Praktyczne doświadczenia rozwojowe projektowane wokół umiejętności i kompetencji istotnych dla zespołu. Mogą przyjmować formę krótkich warsztatów lub bardziej rozbudowanych programów szkoleniowych. Koncentrują się na wzmacnianiu wiedzy, rozwijaniu umiejętności i kształtowaniu postaw, a także posiadają jasno określony zakres, cele, ramy czasowe i oczekiwane rezultaty.
Proces wspierający zespoły w rozwoju, adaptowaniu się do zmiany oraz wspólnym mierzeniu się z wyzwaniami. Coaching zespołowy pomaga wzmacniać relacje, usprawniać sposoby współpracy oraz budować świadomość i zaufanie potrzebne do osiągania trwałych rezultatów i dalszego rozwoju.
Ustrukturyzowany, 10-etapowy proces, który pomaga grupom pracować ze złożonymi wyzwaniami poprzez różnorodne perspektywy i doświadczenia. Uczestnicy pogłębiają zrozumienie sytuacji, odkrywają ukryte dynamiki i wzorce oraz wspólnie nadają znaczenie tematom, które są dla nich istotne. Proces wzmacnia zaufanie, poczucie współodpowiedzialności i zaangażowanie, prowadząc do większej spójności, skuteczniejszej współpracy oraz większej zdolności do wspólnego radzenia sobie ze złożonością i zmianą.
Najczęstsze zastosowania: zmiana organizacyjna, napięcia i konflikty, komunikacja, budowanie zaufania, współpraca między zespołami, poszukiwanie nowych rozwiązań oraz sytuacje wymagające uwzględnienia wielu perspektyw.
Kierowanie spotkaniami zespołowymi w sposób, który pozwala efektywnie wykorzystać potencjał wszystkich uczestników i utrzymać ich zaangażowanie. Wykorzystując różnorodne techniki facylitacyjne, takie jak generowanie pomysłów, rozwiązywanie problemów, design thinking czy budowanie konsensusu, wspieram zespoły w usprawnianiu komunikacji, wypracowywaniu konkretnych rozwiązań, budowaniu wspólnego kierunku oraz podejmowaniu decyzji.
Najczęstsze zastosowania: sesje strategiczne, projektowanie nowych rozwiązań, budowanie wspólnego kierunku oraz definiowanie wartości.
Wsparcie dla Organizacji
Zmiana utrwala się, gdy nowe sposoby działania stają się częścią kultury organizacyjnej, procesów decyzyjnych i praktyk przywódczych.
Niezależnie od tematu czy formatu współpracy, wszystkie działania są osadzone w rzeczywistych wyzwaniach organizacyjnych i projektowane tak, aby wspierać praktyczne zastosowanie wiedzy, eksperymentowanie oraz trwałą zmianę. Stawiamy nacisk na podejście „testuj i ucz się" oraz stopniowe wdrażanie i testowanie nowych rozwiązań, które pozwala organizacjom uczyć się na bieżąco i rozwijać skuteczne sposoby działania.
Nad czym pracujemyRozwijanie przywództwa jako zdolności do świadomego korzystania z różnych postaw liderskich - od wyznaczania kierunku i angażowania innych po budowanie partnerstwa, wspieranie rozwoju oraz działanie w warunkach złożoności i zmiany. Liderzy odkrywają swój naturalny styl przewodzenia, identyfikują obszary dalszego rozwoju oraz uczą się dobierać sposób działania do potrzeb sytuacji, zespołu i organizacji.
Praktyczne wdrażanie DEI w organizacji. Wykorzystanie dialogu systemowego jako narzędzia diagnostycznego do zbierania danych i badania środowiska pracy pod kątem różnych wymiarów DEI. Tworzone strategie i plany działań są spójne z celami biznesowymi, a projektowane doświadczenia, praktyki i rozwiązania pomagają przekładać założenia DEI na codzienne funkcjonowanie organizacji.
Budowanie środowiska pracy, w którym pracownicy chcą wnosić swój wkład, rozwijać się i współtworzyć sukces organizacji. Diagnoza zaangażowania pomaga identyfikować obszary wymagające uwagi i przekładać je na działania wzmacniające współpracę, odpowiedzialność oraz poczucie sensu i wpływu.
Rozwijanie kompetencji potrzebnych do skutecznego prowadzenia zmian w organizacji. Programy wspierają budowanie gotowości do zmiany, wzmacnianie komunikacji oraz angażowanie ludzi w proces wdrażania nowych rozwiązań i sposobów pracy.
Rodzaj wsparcia zależy od wyzwania. Czasem wystarczy ukierunkowana interwencja, aby rozwiązać konkretny problem lub nadać działaniom nowy impuls. W innych sytuacjach budowanie nowych kompetencji i sposobów działania wymaga długofalowego partnerstwa.
Warsztaty, facylitacja, diagnozy lub projekty skoncentrowane na konkretnym wyzwaniu. Jasno określony zakres, ramy czasowe i praktyczne rezultaty, które wspierają postęp i tworzą przestrzeń do dalszego działania.
Dla organizacji, które chcą rozwijać przywództwo, zaangażowanie i zdolność organizacji do adaptacji i rozwoju w dłuższej perspektywie. Wspólnie projektujemy inicjatywy dopasowane do kontekstu organizacji, łącząc facylitację, coaching, uczenie się od innych, programy grupowe, blended learning, diagnozy oraz ukierunkowane interwencje.
Kluczowe Elementy
Każda współpraca jest inna, jednak pewne zasady są niezmienne. To one kształtują sposób, w jaki pracuję z liderami, zespołami i organizacjami.
Tworzę przestrzeń, w której ludzie mogą eksperymentować, mówić otwarcie, uważnie słuchać innych i podejmować ryzyko związane z uczeniem się i zmianą. To miejsce, w którym różnorodne perspektywy są słyszane i doceniane, a ludzie mogą angażować się w pełni i działać w zgodzie ze sobą.
Pracuję w oparciu o uznane i sprawdzone podejścia coachingowe, w tym Co-Active Coaching i Co-Active Leadership (CTI), coaching i facylitację systemową nni Dialogue Institute. Kształtują one sposób, w jaki słucham, zadaję pytania i buduję partnerstwo z osobami, z którymi pracuję.
Dobieram narzędzia i modele do celu, kontekstu oraz potrzeb danej sytuacji. W mojej pracy wykorzystuję między innymi dialog systemowy nni, metodyki zarządzania zmianą, takie jak PROSCI i ADKAR, Theory U Otto Scharmera, podejścia DEI, metodologie zaangażowania, takie jak Gallup, oraz narzędzia do pracy z konfliktem, takie jak Thomas-Kilmann (TKI).
Poza tym, co jest wypowiedziane, zwracam uwagę na wzorce, dynamiki i napięcia, które wpływają na funkcjonowanie ludzi, zespołów i organizacji. Perspektywa systemowa pomaga dostrzec to, co często pozostaje niewidoczne, dzięki czemu możliwe staje się świadome adresowanie ważnych tematów i wyzwań.
Uczenie się zachodzi poprzez działanie, nie tylko słuchanie. Spotkania są interaktywne i osadzone w rzeczywistych sytuacjach, wyzwaniach oraz kontekście pracy uczestników. Nowe idee są testowane w praktyce, a zdobyte doświadczenia i wnioski mogą być od razu wykorzystywane w codziennej pracy.
Na początku współpracy wspólnie określamy cele, definiujemy wskaźniki sukcesu oraz sposób monitorowania postępów. Odpowiedzialność, konkretne działania i mierzalne rezultaty są integralną częścią każdego procesu rozwojowego.
Kwalifikacje
Moja praca opiera się na wieloletniej praktyce oraz uznanych certyfikacjach z zakresu coachingu indywidualnego i systemowego, zarządzania zmianą i DEI.

ICF - Międzynarodowa Federacja Coachingu
Credential ACC przyznawany jest coachom spełniającym międzynarodowe standardy ICF w zakresie kompetencji coachingowych, etyki zawodowej oraz praktyki coachingowej, potwierdzone szkoleniem, mentoringiem i udokumentowaną pracą z klientami.

CPCC - CTI (Co-Active Training Institute)
Globalnie uznana certyfikacja oparta na frameworku Co-Active, integrująca coaching, przywództwo i rozwój człowieka. Wyposaża coachów w praktyczne narzędzia i metodologie umożliwiające facylitowanie, podtrzymywanie i mierzenie znaczącej transformacji u jednostek, w zespołach i organizacjach.

nni Dialogue Institute
Program certyfikacyjny zakorzeniony w podejściu nni do systemowej zmiany. Umożliwia pracę z jednostkami, zespołami i organizacjami jako żywymi systemami - wydobywając na powierzchnię ukrytą dynamikę, wzorce i zbiorową inteligencję.

Women Rising
Specjalistyczna certyfikacja w zakresie wspierania kobiet liderek poprzez wzmacnianie sprawczości, budowanie tożsamości przywódczej, widoczności oraz rozwój autentycznego przywództwa w różnorodnych kontekstach organizacyjnych.

Cornell University
Certyfikat DEI Cornell obejmuje ramy tworzenia inkluzywnych miejsc pracy, adresowania systemowych nierówności i przekładania zasad DEI na praktyczną strategię organizacyjną i codzienne praktyki.

PROSCI
PROSCI to uznana metodyka zarządzania zmianą oparta na modelu ADKAR, koncentrującym się na budowaniu gotowości do zmiany, pracy z oporem oraz trwałym wdrażaniu nowych sposobów działania.
Opinie
Praca z Klaudią Jaworską była jednym z najbardziej kształtujących doświadczeń w moim rozwoju zawodowym. Tym, co wyróżnia Klaudię, jest rzadka umiejętność łączenia rzetelności i ciepła. Do każdej sesji przychodzi bardzo dobrze przygotowana, ze strukturą i jasną intencją, a jednocześnie tym, co odczuwa się jako pierwsze, jest jej obecność. Klaudia tworzy przestrzeń pełną cierpliwości, empatii, spokojnej pewności i autentycznego ciepła - taką, w której szczera refleksja staje się czymś naturalnym. Nauczyła mnie pracować z perspektywami, zmieniać soczewki patrzenia tak, jak zmienia się instrumenty, aby usłyszeć różne części tej samej rzeczywistości. Jej podejście jest holistyczne w najgłębszym znaczeniu tego słowa. Patrzy na człowieka jako całość i słucha z pełną uważnością - a właśnie to połączenie sprawia, że możliwa staje się prawdziwa integracja i realny ruch naprzód. Z całego serca polecam pracę z Klaudią. Jej przygotowanie jest wyjątkowe, a ludzki sposób pracy sprawia, że proces jest jednocześnie głęboki, bezpieczny i transformujący.
Praca z Klaudią była dla mnie ważnym wsparciem w momencie wchodzenia w nową rolę. Proces dał mi większą klarowność w podejmowaniu decyzji i więcej pewności w działaniu, zwłaszcza w sytuacjach wymagających balansowania między różnymi perspektywami. Szczególnie ciekawa była praca z różnymi narzędziami coachingowymi i zapraszanie do wychodzenia poza „rozmowę przy biurku”. Praca z metaforą i perspektywą - także dosłownie, poprzez zmianę miejsca, ruch i kontakt z własnymi odczuciami w różnych „przestrzeniach" - pozwoliły mi spojrzeć na wyzwania z zupełnie nowych punktów widzenia. Cenię bardzo uważne i konkretne podejście Klaudii do coachingu. Dzięki temu sesje z nią miały bezpośrednie przełożenie na moją codzienną pracę.
racowałam z Klaudią w dwóch rolach: jako coachem oraz jako trenerką. Jako coach Klaudia wnosi wyjątkowe połączenie tego, kim jest jako osoba (bogactwa swoich doświadczeń życiowych i biznesowych) z szerokim zestawem narzędzi, obejmującym m.in. podejścia CTI, nni oraz executive leadership, zawsze z prawdziwym skupieniem na kliencie. Jej rozwój w kierunku facylitacji, szkoleń i pracy z organizacjami jest bardzo wartościowym i naturalnym krokiem: Klaudia ucieleśnia to, czego uczy. Jest prawdziwą menedżerką zmiany i facylitatorką zespołów, która potrafi uchwycić to, co niewypowiedziane i nienazwane, a jednocześnie, kiedy jest to potrzebne, zaproponować praktyczne rozwiązania i konkretne wskazówki. Klaudia bardzo dobrze czyta kontekst organizacyjny. Widziałam, jak z dużą swobodą pracuje z różnorodnymi grupami: zarówno z osobami otwartymi na zmianę, jak i z tymi, które są wobec niej bardzo oporne. We wszystkim, co robi, łączy głęboko ludzki sposób pracy z wysokim profesjonalizmem, dzięki czemu jej praca trafia głębiej. Klaudii naprawdę zależy na Twojej drodze i Twoim sukcesie.
Jestem ogromnie wdzięczna za możliwość pracy coachingowej z Klaudią. Jej umiejętność docierania do ludzi poprzez coaching oraz autentyczna życzliwość obecna w każdej interakcji wpłynęły na moje życie na długo po zakończeniu naszych sesji. Choć dzieliły nas tysiące kilometrów, jej troska, uważność i ciepło docierały do mnie w pełni.
Rozpoczęłam coaching z Klaudią, mimo że byłam dość sceptycznie nastawiona do samej idei coachingu. Od początku urzekło mnie jej holistyczne podejście i otwartość. Jej wsparcie było delikatne, ale skuteczne - zmiany następowały stopniowo, niemal niezauważalnie, a jednocześnie były bardzo wyraźne. Najbardziej cenię to, że mam poczucie, iż sama doszłam do tych wniosków, podczas gdy Klaudia po prostu pomagała mi dostrzec właściwy kierunek i zadawała właściwe pytania.
Dialog systemowy był dla mnie bardzo znaczącym doświadczeniem, zarówno osobiście, jak i zawodowo. Zachęcałabym każdego do udziału w tego rodzaju procesie, szczególnie grupy, które współpracują ze sobą i pracują blisko razem, choć wierzę, że może on być również wartościowy dla indywidualnej refleksji i rozwoju. To, co uznałam za najważniejsze w metodologii dialogu systemowego, to fakt, że tworzy ona ustrukturyzowaną przestrzeń do słuchania, obserwacji i refleksji, bez pośpiechu w dochodzeniu do natychmiastowych wniosków czy rozwiązań. Proces daje czas, aby dana myśl mogła się w pełni rozwinąć. Powracanie do tego samego tematu kilkukrotnie, ponowne przyglądanie się mu i patrzenie na niego z wielu różnych perspektyw pozwala, aby głębsze zrozumienie wyłoniło się w naturalny sposób. Równie ważnym elementem była facylitacja. Była znakomita: nie popychała ani nie wymuszała żadnego kierunku, lecz prowadziła proces w płynny i naturalny sposób. Bardzo wyraźnie było czuć troskę, uważność i wrażliwość wobec każdego uczestnika. To stworzyło bezpieczne środowisko, w którym ludzie mogli otwarcie się wyrażać, a jednocześnie czuć się szanowani i wysłuchani.
Szkolenie było niezwykle wartościowe, a Klaudia jako prowadząca świetnie przygotowana - angażująca, kompetentna i chętnie dzieląca się praktycznymi narzędziami oraz doświadczeniem. Tego typu praca jest dziś niezwykle potrzebna w środowisku organizacyjnym.
Aktywuj zmianę
Zmiana aktywuje się, gdy połączymy właściwe elementy.
Znajdziesz tutaj narzędzia, materiały i inspiracje, które pomogą Ci odkrywać, rozwijać i wykorzystywać własne elementy zmiany - w pracy indywidualnej, w zespole i w organizacji.
Narzędzie refleksyjne, które pomaga liderom i liderkom zyskać większą jasność, kierunek i intencję w momencie zmiany. Poprzez 45 pytań obejmujących trzy perspektyw - Ja, Zespół i System - pomaga nazwać, co wymaga uwagi, od czego zacząć i jak bardziej świadomie prowadzić zmianę
Pobierz →Krótkie narzędzie samooceny, które pomaga szybko uchwycić wzorce w kondycji środowiska pracy - w obszarach odporności systemowej, inteligencji zbiorowej, bezpieczeństwa psychologicznego oraz odpowiedzialności i sprawczości. Pomaga rozpoznać mocne strony, napięcia i obszary, które mogą wymagać głębszej uwagi.
Pobierz →Praktyczne narzędzie refleksji, które pomaga liderom i liderkom zauważać nieuświadomione schematy, zatrzymać się przed automatyczną reakcją i wybrać bardziej świadome działanie. W czterech prostych krokach wspiera uważniejsze rozmowy, branie odpowiedzialności i wzmacnianie warunków dla większej inkluzywności.
Pobierz →Ten krótki artykuł wprowadza w metodykę nni Systemic Dialogue i jej uporządkowane podejście do pracy ze złożonością w grupach i organizacjach. Pokazuje, jak dialog systemowy pomaga ujawniać ukryte głosy, napięcia i wzorce w systemie oraz budować wspólne rozumienie, kierunek i warunki dla zmiany.
Pobierz →Kontakt
Jeśli coś na tej stronie Cię zaciekawiło - rozważasz coaching, szukasz wsparcia dla zespołu lub organizacji, albo stoisz przed zmianą i zastanawiasz się, od czego zacząć - zapraszam do kontaktu. Pracuję z klientami i organizacjami w Polsce i na świecie, w języku polskim i angielskim.
Napisz mi kilka słów o tym, nad czym pracujesz, a odezwę się w ciągu 48 godzin.